Modelos de Gestão O Hospital S.A. Como Paradigma

Autora: Maria Rosário Fátima Sousa Pinheiro Vieira

Maria Rosário Fátima Sousa Pinheiro Vieira

RESUMO
A questão do público e do privado nas organizações de saúde tem sido objecto de alguma discussão entre vários sectores de opinião, não existindo, contudo, estudos empíricos em quantidade suficiente que visem esta temática, limitando-se muitos dos autores a defender os seus pontos de vista sem que procedam a análises mais consistentes e fiáveis. A relação público e privado encarada muitas das vezes em planos dicotómicos, tem vindo a esbater-se, possivelmente porque o privado se tem enredado em espaços que se confundem com o interesse público e o Estado, por sua vez, não se tem desprendido do seu papel, assumindo continuamente políticas centralistas e de controlo nada facilitadoras para a afirmação de quaisquer uma das esferas.
Perpassa hoje, na sociedade portuguesa especializada, a ideia de que os principais problemas da administração hospitalar pública são problemas de gestão e que somente os especialistas “com preparação cuidada e estatuto adequado” são dotados de competências para os resolver. Assim, segundo aquela perspectiva, para resolver os problemas da administração hospitalar, somente uma liderança de tipo empresarial unipessoal, sustentada por critérios de racionalidade técnica e por conceitos de eficácia e eficiência.

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